5章当老板的秘诀(1)
不知为什么,自从我和鸿斌的关系,由普通朋友变成男女朋友之后,我们的关系并没有发生突飞猛进的变化。
我想,可能还是缘于我和他每天生活在一个屋檐下,一起吃饭,聊天,这些一般男女朋友会产生新奇感觉的事情,我们自打一认识,就已经经历了,熟悉了,习惯了……
所以,我感觉我和鸿斌的关系,更像是一家人那般,自然,亲近,无拘无束。
不过,自从我们的关系近了一层以后,他经常带我到一些我没有去过的地方去玩。
比如,这个周末,他开车带我来到一家山中茶社喝茶。
这家茶社,看上去不大,篱笆与竹子成为它的天然院墙。
两层楼,里面的人也不多。但每个包间,装潢都很精致。
我们坐在一个古色古香的包间里,一张四方红木桌,两把椅背做工精细的雕花椅。
他要了一壶绿茶,几盘吃,我们便坐在这里聊起了天。
我喜欢和他讲我遇到的那些奇葩事,他呢,总是扮演着倾听者的角色。
“鸿斌,自从当了所长之后,我终于发现了你所说的我的不足。”我颇有感触的说。
“为什么,举个例子?”他抿着茶,眯着眼,整个人很放松。
“我现在反思自己,上次那个中层竞聘中,考虑问题过于简单,结果,就因为我的简单,差点灭掉两个能人。现在回想起来,展冰在中层竞聘中,很有可能做了一些手脚,把跟他的人,弄了上来。而匡青和尼黑,不太喜欢跟人,就被展冰以群众测评不及格的理由唰掉了。”我说。
“这个不能光凭着个人想象,或者推测,是需要有证据的。”鸿斌说。
“上次我找尼黑谈时他告诉我的。他说,上班时间炒股这事,展冰也炒过。因为,那会别说是全体员工没有什么信心了,连老板崔所长都彻底没信心了,等着最终结果。”我说。
“琳,我觉得,一个人的成长,是需要时间和实践历练的。你当所长,就是最好的历练。期间,出现一些错误,是正常的。发现问题,就及时总结,吸取教训,下次就不会出现了。”鸿斌宽容的说。
“那你参与经营生意那么长时间了,你能不能给我传授一些秘诀呢?”我问。
“这个,我不是一把手,没有决策权……”他思忖着。
“不过,我爸爸是个经商高手。在跟着他做生意过程中,我倒对什么是人们眼中成功的老板,悟出了几个道道。”他说。
“哦,那你说说看。”我盯着他,说。
“评价老板能力的第一标准,就是看你能不能挣钱。”他说。
“这不是废话吗?不挣钱,老板还能继续当下去?”我说。
“这可不一定。据我了解,十个人当老板,只有一个老板大赚,八个老板尽是赔,还有一个不赔不赚……赚钱的概率很低啊!”他说。
“当老板,需要胆识和眼光,并不是只要你努力工作,就能当好老板的。”鸿斌说。
“好,就算是一条标准吧。那你再说其他的。”我催他继续说。
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