大门打开，任由范无病的车队长驱直入。
田正伦早就在大楼外面迎候了，见范无病过来，将他迎入了办公室。
“这么急着把我喊过来，有什么事情要说？”范无病很随意地喝了口茶水，有些好奇地问道。
田正伦笑着说道，“不是我心急，而是专家们心急。”
“哦？”范无病一愣，不知道这话是什么意思。
“范总你从乌克兰弄回来的那些专家们，最近改进了一批机器加工设备，现在我们厂里面计划新开一个车间，上几条冰箱和空调机生产线。”田正伦对范无病解释道。
哦，范无病点了点头道，“这是好事儿啊。”
从邓公九二南巡之后，随着大批国际资本的潮水般涌入，以及越来越多的跨国公司在中国市场发力，各个行业的本土公司都面临空前的冲击，市场格局一日三变。与此同时，经过了改革开放十多年的发展，许多中国本土公司已经具备了相当的实力。消费者对国产商品也开始有了一定的信心。在这样的背景下，振兴民族工业既成为锅内产业成长的战略构想，也形成了一种浓厚的公众心理氛围。
四月的时候，一度被摆上人民大会堂国宴席的重庆天府可乐被百事可乐正式收编。有观察者统计了一下，至此，中国八家生产碳酸饮料的饮料公司，除了上海的一家之外，其他七家均被可口可乐或百事可乐收入囊中。
媒体在相关的报道中用了一个十分生动的标题，《两乐水淹七军》。
这个现象使得人们对本土品牌的命运产生担忧，同时也激发出很大的民族热情。
一些聪明的企业家在市场营销中便充分地借用了这股热情，在今年的企业广告中，有很多都采用了振兴民族工业这个主题诉求，在所有风起云涌的产业中，民族品牌的振兴都是一个最为炫目而高昂的主题。
在这面战旗的召唤下，本土企业以价格战的方式发动了前所未有的商战。
比如在冰箱和洗衣机两大行业，海尔公司两线作战，他们深知海尔产品在技术和质量上未必能胜过松下、三洋等日本公司，于是在发起价格战的同时还别出心裁地推出星级服务，在大中城市聘用大量售后服务人员。
海尔是第一个系统性地推出星级服务管理的中国企业，它建立了一整套高标准、精细化的服务管理模式，其中包括售前、售中提供详尽热情的咨询服务，产品出现问题，四小时内答复，二十四小时内维修，免材料费、送货费、安装费等等。此外海尔还总结出一系列的服务规程，建立起遍布全国的庞大的服务网络，这也成为海尔电器在后来的许多年中称霸中国家电业的最核心的竞争力。
田正伦现在虽然是主要做光缆项目，可是这个生产线已经成熟了，他现在完全找不到挑战
请收藏：https://m.dm111.cc
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）